發(fā)布時間：2025-03-31來源：三正集團瀏覽次數(shù)：3309返回
為貫徹落實集團年度工作會議精神，大力加強團隊職業(yè)化建設，提升總經(jīng)理的領導水平，交流研討在新常態(tài)下如何搞活經(jīng)營、做好營銷、提升效益，集團于3月24日-26日在塘廈三正半山溫泉酒店成功舉辦了為期兩天半的總經(jīng)理學習班。集團總裁辦公會議成員、總部各部門和各企業(yè)第一負責人參加了學習。
總裁在開班講話中指出，在目前工作如此繁忙且經(jīng)營壓力較大的情況下，我們還要開展為期兩天半的學習交流，目的就是要武裝好我們集團各單位“領頭羊”的頭腦。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”集團年度工作會議精神能不能在各單位得到有效落實，各企業(yè)的經(jīng)營管理目標能不能達成，主要還是看我們各位總經(jīng)理，所以我們首先要統(tǒng)一各位總經(jīng)理的思想認識，增強大家的責任感、緊迫感、使命感，努力提升我們這支團隊的思想水平、工作水平和領導水平。
本次學習班共安排有四個主題內容：一是交流各單位貫徹落實集團年度工作會議精神情況；二是專題研究加強團隊建設，推動《三正集團2025年團隊建設行動方案》落地；三是結合專家專題講座，研討在新常態(tài)下如何應對新問題、把握新機遇，把經(jīng)營搞活搞好；四是交流研討如何做好一名總經(jīng)理。
錨定目標，深入貫徹集團年度工作會議精神
本次學習研討班的首要任務，在于對集團年度工作會議的重要精神進行更為深入、全面的學習和交流，促使與會人員深刻領會精神內涵。同時，緊密結合各單位的實際工作情況，深入研究如何將會議精神精準轉化為切實可行的工作舉措，確保年度重點工作任務得以扎實推進和高效落實。
在交流研討環(huán)節(jié)，各位總經(jīng)理結合本單位實際，匯報交流了貫徹落實集團年度工作會議精神情況，并提出貫徹落實的新想法、新打算，及計劃重點解決的問題和相應措施。與會者踴躍發(fā)言，現(xiàn)場思維碰撞火花頻現(xiàn)，氣氛十分熱烈。集團副總裁劉光金在聽取各總經(jīng)理匯報后，進行了點評。
總裁在總結講話中指出，集團年度工作報告是集團綜合考慮新常態(tài)下的新情況、新問題，結合集團的實際情況，把握新機遇而制定的總體布局，也是針對集團自身問題提出的解決思路和措施，是抓好2025年各項工作的行動綱領。各企業(yè)、總部各部門務必結合自身實際，采取有力措施，將會議精神轉化為工作成效。具體而言，一是要全面、系統(tǒng)、深入理解集團提出的基本工作思路，結合實際制定工作措施和方案，明確時間節(jié)點與責任人，抓實各項工作；二是要堅持問題導向、價值導向、目標導向，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，摒棄“沒有功勞也有苦勞”的陳舊觀念，聚焦有價值的事情，確保目標實現(xiàn)；三是要貫徹落實“守正創(chuàng)新，穩(wěn)中求進”的總方針，正確認識兩者關系，以“守正”把握方向、防范風險，以“創(chuàng)新”尋求突破、推動發(fā)展；四是要抓好固大盤、謀發(fā)展、強團隊、激活力、增優(yōu)勢、提效益等六大工作任務的落實。集團近期下發(fā)的《三正集團2025年重點工作計劃表》，各企業(yè)、總部各部門要主動對標，制定相應的工作方案和措施，確保將年度重點工作落實到位。
筑牢根基，大力加強團隊建設
根據(jù)集團年度工作會議精神，3月初，集團制定并頒發(fā)了《三正集團2025年度加強團隊建設行動方案》，旨在全力打造一支“守正創(chuàng)新、敬業(yè)精業(yè)、勤勉盡責、高效協(xié)同、使命必達”的職業(yè)化團隊，為集團的現(xiàn)時運作和未來發(fā)展提供強有力的人力資源保障。
《三正集團2025年度加強團隊建設行動方案》內容包括：強化團隊的職業(yè)化意識，樹立正確的職業(yè)價值觀，塑造職業(yè)化文化；梳理與完善集團職業(yè)化團隊的建設標準，優(yōu)化相關制度，促進團隊職業(yè)化水平提升；應對新常態(tài)，結合集團現(xiàn)時運作和未來發(fā)展對人才的需要，優(yōu)化人員配置，強化員工職業(yè)能力的提升，大力提高團隊專業(yè)化、職業(yè)化水平；大力弘揚正能量，營造“風清氣正、昂揚向上”的有利于職業(yè)化團隊成長的氛圍，等等。
在本次學習班上，集團助理總裁兼總裁辦公室主任、人力資源部總經(jīng)理張士永對《三正集團2025年度加強團隊建設行動方案》進行了宣貫，詳細闡述了方案的基本思路、主要措施、實施路徑等。
總裁就推進行動方案的落實提出了明確的工作要求。他強調，團隊建設是決定企業(yè)興衰的關鍵因素，企業(yè)的革新往往始于團隊的改變，經(jīng)營企業(yè)必須重視團隊建設。當前集團正處在發(fā)展的關鍵時期，尤其要抓好職業(yè)化團隊建設。要著重提升各級人員職業(yè)化意識，引導員工將工作視為一份職業(yè)，從職業(yè)態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力等多維度提升自我，實現(xiàn)個人與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。通過提升員工職業(yè)化認識，推動員工主動優(yōu)化工作狀態(tài)，增強團隊自我進步意識和能力。
洞悉行業(yè)風向，把握市場需求，提升經(jīng)營活力
3月25日，集團特別邀請著名經(jīng)濟學家、管理學家李江濤教授，舉辦了一場《兩會新政下房地產(chǎn)與酒店業(yè)的新常態(tài)及經(jīng)營提升策略》專題講座。在講座中，李教授分析了今年經(jīng)濟走勢，深入解讀了“兩會”政策，指出了房地產(chǎn)與酒店業(yè)面臨的新機遇與新挑戰(zhàn)，并提出了應對措施。此次講座不僅有助于集團各級管理人員深入了解當前所處的經(jīng)濟環(huán)境，集團主要行業(yè)的最新發(fā)展趨勢，更為大家開拓了視野、打開了思路。與會者紛紛表示，將把所學知識運用到實際工作中，積極探索創(chuàng)新，在搞活經(jīng)營和做好營銷上拿出更有效的措施，以更好的結果交出滿意的答卷。
在講座結束后，總裁指出了幾點要求：一是要在新常態(tài)背景下，大家需及時調整心態(tài)，以樂觀積極的態(tài)度和奮發(fā)向上的精神，秉持“活好當下，創(chuàng)造未來”的理念，保持良好的精神風貌穩(wěn)步前行；二要致力于學習型組織建設，始終保持強烈的學習精神，增強自我學習與自我成長的意識及內在動力，注重個人價值的提升，在各自崗位上充分發(fā)揮自身作用，從而實現(xiàn)職業(yè)生涯的長久興盛；三是要做到學以致用，將所學知識與企業(yè)實際、工作實際緊密結合，勇于創(chuàng)新工作方法，積極開拓思路以探尋解決問題的有效途徑；四是要注重企業(yè)文化建設，要以企業(yè)文化為引領，高度重視員工的思想工作，做好員工的情緒疏導與激勵工作，有效激發(fā)團隊的昂揚斗志。
集團總經(jīng)理聯(lián)席會議成員，各企業(yè)經(jīng)理級及以上營業(yè)部門負責人、財務部負責人、市場營銷部負責人參加了本次講座。
提升領導水平，改進工作方法，做好一名總經(jīng)理
3月26日上午，學習班圍繞“如何做好一名總經(jīng)理”展開交流，集團副總裁劉光金作了引路發(fā)言，多位總經(jīng)理分享了寶貴經(jīng)驗。劉副總裁指出，總經(jīng)理要妥善處理利益關系，公平公正對待員工利益，保持良好心態(tài)；謹言慎行，誠實守信，謹慎承諾；胸懷寬廣，容納不同性格和行事風格的人；針對不同層次員工采用不同溝通方法；做到大膽用人與知人善任相結合，根據(jù)崗位需求選拔人才；注意說話藝術，主動化解矛盾；注重效率，群策群力；保持積極心態(tài)，引導員工正面面對問題，等等。
總裁就如何做好總經(jīng)理提出明確要求，他強調，要成為一名合格的總經(jīng)理，需做到以下兩個方面：一要具備“三感”“七個心”“九項能力”。“三感”即高度的責任感、緊迫感、使命感，保持工作激情；“七個心”即盡心、公心、愛心、包容心、恒心、耐心、細心，全方位投入工作；“九項能力”，即洞察能力、決斷能力、統(tǒng)籌能力、學習能力、創(chuàng)新能力、自律能力、應變能力、溝通能力、培養(yǎng)下屬的能力，全面提升綜合素質。二要注重工作方法：尊重客觀規(guī)律，堅持實事求是，開展調查研究；謀劃在前，確保工作價值；依靠團隊力量，注重團隊建設，提升執(zhí)行力，調動團隊成員積極性；以身作則，言傳身教；發(fā)揚民主，集思廣益，走群眾路線；一碗水端平，以事實為依據(jù)、制度為準繩，做到制度面前人人平等；原則性與靈活性相結合，堅守原則并靈活處理問題；管人先管心，關心員工，尊重下屬，維護直屬主管形象，妥善處理與副手、助手的關系；突出重點，統(tǒng)籌兼顧，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，兼顧全面工作；以結果說話，注重過程管理，明確工作目標、要求與權責，做到有布置、有檢查、有指導、有評估、有獎懲，善用“回馬槍”，時刻反思，確保工作有效落實。
3月26日上午完成了全部既定議程后，為期兩天半的總經(jīng)理學習班圓滿落下帷幕。總裁在總結發(fā)言時表示，希望本次學習研討，能夠助力與會人員拓寬視野、更新理念，切實推動工作模式的創(chuàng)新與轉變。“磨刀不誤砍柴工”，各單位要把學習成果轉化為推動工作的強大動力，以實干實績彰顯本次學習研討的價值，為集團的高質量持續(xù)發(fā)展蓄勢賦能。
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