發(fā)布時間：2022-04-01來源：三正集團瀏覽次數(shù)：5709返回
2月25日，集團召開了2022年工作會議，對新一年的工作進行了部署。總裁在工作報告中明確提出，今年要在堅持“做好當下，創(chuàng)造未來”這一工作方針指導下，遵循“穩(wěn)中求進，優(yōu)質高效”的總體工作思路，并提出了集團今年的九項重點工作任務和六條主要工作措施。
一分部署，九分落實。會后，集團各企業(yè)或召開年度工作會議，或組織專題學習研討，以“朝受命、夕飲冰，晝無為、夜難寐”的緊迫感和責任感，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的堅定務實態(tài)度，加緊部署落實集團年度工作會議精神，部署各企業(yè)新年度工作，團結一切力量奮力攻堅。
◎三正房地產(chǎn)公司：致力為客戶打造高品質居家生活體驗
在在總裁的年度工作報告中，特別要求三正房地產(chǎn)公司在今年要做好鵬程上花園一期的建設與銷售，基本任務目標必須完成。同時，要做好二、三期開發(fā)的推進工作。
結合集團年度工作會議精神，為做好此項工作的落實，3月初，三正房地產(chǎn)公司銷售部、市場部、招商部等各部門針對這項工作任務，分別進行了專題研討，通過開展頭腦風暴，集思廣益，尋找良策。
大家認為應加快完成園林示范區(qū)并對外展示，屆時邀請老業(yè)主或潛在客戶到現(xiàn)場參觀，包括建筑外立面、園林景觀、架空層茶室及業(yè)主生活急需保障系統(tǒng)等，通過項目具體呈現(xiàn)，向客戶展現(xiàn)未來美好生活的畫面感，讓客戶真切感受到實實在在的物有所值甚至物超所值。
針對為客戶打造高品質生活體驗、突出項目優(yōu)勢的話題，大家討論熱烈：首先，這里不止是懂生活的房子，還是對味父母喜好的圈子。多功能三至五房，滿足三代同堂而居，家樓下的架空層配置鄰里品茗空間，讓父母與對味的至交知己，于此淺酌滿飲，洽談天地；其次，看重生活儀式的太太們，在這里可以感受到美好生活的厚待。大城午后的悠閑時光，閨蜜小聚花園里，軟言細語，或相約小區(qū)門口的運動場館，舒展身心，讓太太的美好生活趣味無限；再次，用孩子的目光看世界，精英成長也可以童真意趣。孩子說，花園的蝴蝶好像會說話；太太說，書香浸染下的童真爛漫，一站式全齡優(yōu)質學府就在周邊，孩子成長的路上有自然與書香相伴。
此外，大家還就當前市場形勢進行了交流和分析，并就接下來如何快速準確預判市場、以變應變等方面進行了研討。大家認為，今年盡管形勢嚴峻，但關鍵是我們要把產(chǎn)品做好，任爾東南西北風，我們?yōu)榭蛻舸蛟旄咂焚|居家生活體驗的初心不放松。
◎三正投資公司：審時度勢，修煉內功，穩(wěn)中求進
3月22日，三正投資公司總經(jīng)理莫永盛組織公司團隊，專門研讀總裁在集團年度工作會議上的工作報告，并結合當前形勢，對三正投資公司今年的工作開展形成以下共識：
一是審時度勢，修煉內功，穩(wěn)中求進。基于對今年形勢的判斷，三正投資上半年更著重于項目儲備及主要關注行業(yè)賽道的研究，同時加強對經(jīng)濟形勢、資本市場及投資行業(yè)的跟蹤，為三、四季度集中發(fā)力投出優(yōu)質項目奠定堅實基礎。
二是整合資源，協(xié)同發(fā)展。截至今年3月，三正投資及輔晟資產(chǎn)已投資20多個項目，已形成一定的產(chǎn)業(yè)版圖。雖然各企業(yè)發(fā)展階段、經(jīng)營規(guī)模及所處行業(yè)等各有不同，但仍有潛在的機遇值得挖掘。同時，通過協(xié)同合作，增強我集團旗下企業(yè)的凝聚力，幫助各企業(yè)更好地發(fā)展。特別是要加強與莞商聯(lián)的溝通交流，互通有無，在挖掘潛在機會的同時，為莞商聯(lián)公司導入更多可利用資源。
三是加強微創(chuàng)新、微變革。正如總裁在報告中所說：“創(chuàng)新也不一定就是搞大動作，也有微創(chuàng)新、微變革。”三正投資主要業(yè)務是對外進行股權投資或資產(chǎn)管理，在本質上難以做出大創(chuàng)新、大變革，但是可以在業(yè)務模式、合作模式等方面進行微創(chuàng)新、微變革，豐富三正投資的效益來源，最大程度發(fā)揮三正投資拓展平臺的作用。
四是提高效率，化繁為簡。在日常工作上要對工作內容進行輕重緩急分類，重要的緊迫的馬上做，非重要非緊迫的押后處理，將優(yōu)質高效放在首位。同時，遇事要先規(guī)劃，再落實執(zhí)行，盡量化繁為簡。
五是緊跟政策導向，專注科技創(chuàng)新和先進制造。結合2022年東莞市政府倡導推動科技創(chuàng)新、發(fā)展先進制造的號召，以及總裁工作報告中提到的“緊跟科技創(chuàng)新”的要求，三正投資公司將繼續(xù)加強對“硬科技”及先進制造領域的研究，不斷挖掘具備高潛力的項目資源。
◎樟木頭三正半山酒店：危中尋機、穩(wěn)中求進、優(yōu)質高效
3月4日下午，樟木頭三正半山酒店召開2022年工作會議暨2021年度先進表彰大會，會上，潘林副總經(jīng)理作了題為《擊鼓催征，揚帆起航》的工作報告，對酒店過去一年的工作進行了總結，對取得的進步給予了肯定，對存在的問題進行了剖析。結合集團年度工作會議精神和樟木頭三正半山酒店的實際，潘副總表示：酒店今年工作開展的總體指導思想是“危中尋機、穩(wěn)中求進、優(yōu)質高效”；經(jīng)營管理工作的核心及主要措施是：優(yōu)化機制、優(yōu)化經(jīng)營、優(yōu)化隊伍、管控成本、提升效益。要瞄準“致力將酒店打造成環(huán)境美、產(chǎn)品特、服務親、性價比高的溫馨型休閑、商務、度假精品酒店”的定位，努力提升經(jīng)營管理水平。疫情之下，酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)確實很大，但這不能成為我們滯步不前的理由，無論多難，我們都要團結一心往前沖，努力完成集團給我們下達的年度經(jīng)營任務。
會上，潘副總還代表酒店與各部門負責人簽訂了2022年度目標責任書。
◎橋頭三正半山酒店：員工為本，五心服務，團隊出擊，愛拼定贏
為貫徹集團年度工作會議精神，謀劃落實酒店新年度的工作，3月1日下午，橋頭三正半山酒店召開了2022年工作會議暨2021年度表彰大會。
橋半李啟清總經(jīng)理與各部門負責人簽訂目標責任書
會上，李啟清總經(jīng)理作了《員工為本，五心服務，團隊出擊，愛拼定贏》的主題講話。李總指出，盡管在2021年受到突如其來的三次疫情影響，打亂了酒店原本制定的各項經(jīng)營管理計劃，但全體橋半人團結一致，緊緊抓住團隊、市場、新媒體營銷、網(wǎng)評等關系全局的“牛鼻子”，總體上也取得了不錯的成績。針對酒店目前存在的一些問題，李總提出了工作改進措施。
新的一年如何確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)？李總強調，員工是公司的寶貴財富， 2022年我們要以“員工為本，五心服務，團隊出擊，愛拼定贏”為指導思想，圍繞安全經(jīng)營、抓好隊伍、做足營銷、拓展市場、提升服務、提升網(wǎng)評、優(yōu)化產(chǎn)品、加強維保、嚴控成本等方面工作狠抓落實，并抓出成效。為確保工作目標的完成，會上李總與酒店各部門負責人簽訂了2022年目標責任書，立下“軍令狀”。各部門負責人在會上依次發(fā)言表態(tài)，表明堅決完成酒店經(jīng)營任務的信心和決心。
集團助理總裁朱保當在總結講話時表示，橋頭三正半山酒店新年度工作的方向已清晰明了，接下來就是要將各項措施落到實處。由于現(xiàn)在仍處于疫情防控的關鍵時期，我們還要高度重視防疫工作。雖然前進的道路隨時都會遇到困難挫折，但我們一定要沉著冷靜應對，充分發(fā)揮團隊作用，克服前進中的一切困難。要切實貫徹落實集團年度工作會議精神，堅定信心，迎難而上，努力開創(chuàng)酒店經(jīng)營新局面！
◎三正物業(yè)公司：強化責任擔當、提升隊伍執(zhí)行力
為深入貫徹落實集團2022年工作會議精神，3月22日上午，三正物業(yè)組織各部門負責人召開了宣貫學習總裁年度工作會議講話精神專題視頻會議。會議圍繞總裁年度工作報告中提出的“穩(wěn)中求進，優(yōu)質高效”、“堅守品質、提升品位，持之以恒地打造三正品牌”、“增強創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力，不斷提升工作效率與工作質量，增強競爭力”等內容，結合各自工作實際進行深入研討，并達成了以下共識：
第一，優(yōu)化工作流程，充分借助線上流程，提高工作效率；第二，堅守品質，提升品位。在做好客服、現(xiàn)場管理工作的同時，要切實將五級檢查監(jiān)督機制落實到位，并提升宣傳的整體效果；第三，開展管理人員專項培訓，提升管理技能，打造一支服務好、懂技術的管理團隊，推動公司快速穩(wěn)步發(fā)展；第四，尋找和挖掘公司贏利增長點。在做好清潔、綠化養(yǎng)護、秩序維護、工程維保等基礎物業(yè)服務的同時，創(chuàng)新經(jīng)營服務思維，整合資源，開拓渠道，挖掘服務潛能，深耕增值經(jīng)營服務。
三正地產(chǎn)各部門組織專題研討
會后，公司各部門還將組織開展專項學習，將集團2022年工作會議精神傳達至每一位基層員工，強化全員責任擔當、提升隊伍執(zhí)行力，為完成2022年各項工作任務不懈努力。
◎三正洗衣、三正水務公司：使命必達，努力完成集團下達的各項經(jīng)營任務
3月2日上午，三正洗衣公司召開2022年度工作會議。梅宏武總經(jīng)理針對去年工作存在的困難和問題進行了剖析，并提出了三點改進措施：一是加強三正文化的宣貫，促使各級人員養(yǎng)成踐行三正文化的自覺性，打造一支卓越團隊；二是成立品質管理、成控管理小組，嚴抓出品質量，樹立“三正洗衣”良好品牌形象。同時，持之以恒抓成本控制工作，出臺相關激勵政策，使公司全員都能自覺參與到成控工作中，及時發(fā)現(xiàn)可控環(huán)節(jié)，進而不斷改正，以進一步降低各項成本費用；三是提升關鍵崗位人員的學習意識，不斷提升崗位技能，確保出品質量保持穩(wěn)定并不斷提升。
集團助理總裁朱保當指出，三正洗衣公司今年要在控成本上狠下功夫。同時，還要狠抓團隊建設，不斷提升各級員工的素質、技能，真正樹立“三正洗衣、信心保證”的良好品牌形象。最后，朱總勉勵各級人員在梅總的帶領下，結合集團年度工作會議精神及公司實際，將各項工作落到實處，爭取今年超額完成集團下達的各項工作任務。
此外，3月4日下午，三正水務公司也召開了2022年度工作會議，對新年度工作作了部署。
集團助理總裁朱保當指出，水務公司團隊雖然小，但做事很精煉，效率很高，在經(jīng)營管理方面，思路清晰、目標明確。結合集團年度工作會議精神和水務公司實際，朱總對水務公司2022年的工作提出了以下要求：一是要緊盯水質、水量的目標不變，確保在出水水質達標的前提下，每天處理水量達到最大限值；二是要注重團隊建設工作，通過激勵機制，不斷調動各級員工的工作積極性、主動性，努力打造一支執(zhí)行力強的“狼”性團隊；三是要不斷提升團隊成員的成本控制意識，主要是從電耗、污泥轉運成本抓起；四是要繼續(xù)加強設備的維修保養(yǎng)力度，不斷優(yōu)化設備的運行狀況，延長設備的使用壽命，減少設備的大修成本。最后朱總強調，公司各部門工作都要緊緊圍繞各自的目標責任開展，確保今年各項工作任務的完成。
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