發布時間：2021-03-02來源：三正集團瀏覽次數：5825返回
總裁提出了集團今年總的工作思路：堅持“做好當下、創造未來”的方針，以打造高效團隊執行力作保障，以進取創新求發展，以創造客戶為經營之本，長短兼顧，緊盯目標不放，確保各項工作目標實現。
2月20日，是集團總部春節后的開工日，集團在塘廈三正半山溫泉酒店召開了新春開工茶話會。董事長兼總裁莫浩棠主持茶話會，總裁辦公會議成員、集團總部及各成員企業助理總經理級及以上高管人員出席。在喜慶祥和的氛圍中，集團開啟了牛年新征程。
會上，集團副總裁兼三正房地產公司總經理劉光金、集團助理總裁兼橋頭三正半山酒店總經理朱保當、塘廈三正半山溫泉酒店總經理盛小超、樟木頭三正半山酒店總經理張士永、迎賓酒樓總經理謝日龍、三正洗衣公司總經理楊日能以及集團總裁辦公室主任蔣永林等先后發言，交流了春節期間各自企業的經營情況，以及春節期間所感受到的開心事、新鮮事、新趨勢、新氣象等等。集團副總裁兼三正房地產公司總經理劉光金勉勵大家在遇到困難時要多找積極因素，他說：“多找積極因素精神狀態就會好，精神狀態好了靈感就多，靈感多了辦法就多，辦法多了解決問題就快，解決問題快了障礙就少，障礙少了要做的事也就順了。” 同時劉總還分析了當前形勢中的積極因素，鼓勵大家要有信心。在大家發言時，總裁不時與大家進行互動交流。
在總結講話時，總裁指出，過去的一年，雖然受房地產項目銜接期空檔的影響，集團總體經營業績下降，但我們也要看到積極的因素：一是我們的酒店服務業雖然受疫情的沖擊經營影響比較大，但各酒店在復業之后想方設法努力恢復經營，同時受益于政府的惠企政策，以及我們在疫情之下對成控意識的增強和成控水平的提升，從全年看，對我們的經營收益影響并不大；二是我們及時變現了前些年投資的一些股權，對集團去年整體利潤作了一些填補，在困難中也給了我們一些欣喜；三是推進了八年的雁田舊改項目去年塵埃落定，“三正鵬程上花園”項目（一期）正式動工開建；四是持續了十幾年的樟木頭三正半山酒店主樓之外的土地手續遺留問題，去年終于補辦成功，為樟半的后續發展提供了空間；五是持續了六七年的海南酒店控規調整，去年也終于有了進展，春節前已正式獲得政府發文批復。可以說，雖然去年形勢比較嚴峻，但對于我們集團的發展而言，卻是具有重大收獲的一年，也是值得載入集團發展史的一年。
新的一年已經開始，總裁要求大家盡快進入工作狀態，并要抓緊落實好幾件事情：一是進一步明確新年的工作部署，二是進一步明確和完善目標責任及獎懲措施，三是年前還沒進行薪資梳理評估的要抓緊進行，四是要開好集團年度工作會議和表彰會，五是有些在春節前應該完成而沒有完成的工作要盡快去完成。牛年伊始，我們就要展現牛勁十足、拼勁十足的工作狀態。
對集團新一年的工作，總裁提出了總的工作思路：堅持“做好當下、創造未來”的方針，以打造高效團隊執行力作保障，以進取創新求發展，以創造客戶為經營之本，長短兼顧，緊盯目標不放，確保各項工作目標實現。
根據上述思路，今年工作的主題詞是：執行力、進取創新、創造客戶、長短兼顧、目標為王。
總裁強調，今年必須以抓鐵有痕、踏石留印的精神，狠抓集團這幾大目標不放：一是雁田“三正鵬程上花園”項目一期的開發目標、銷售目標和盈利目標必須實現，同時二期、三期開發手續的申辦必須落實；二是各企業的經營目標必須實現；三是陵水“三正·月酒店”項目建設必須按計劃推進。
總裁要求各企業和總部各個部門，要按這次座談交流的意見，對各自的新年度工作部署再做進一步考慮，該調整的就要做出相應調整。同時勉勵大家，困難的時候不能有畏難情緒，再怎么難我們也要往前沖。要像劉總交流中說的那樣，多往積極的方面去想，這樣正能量就來了，正能量來了，機會也就來了。
最后總裁與大家共同舉杯，勉勵大家牛年要牛氣沖天，以拓荒牛的精神，勇往直前，向著更高的目標奮進！
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