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5月15日，集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于開展集團(tuán)總部各部門制度梳理與優(yōu)化專項工作的通知》，開始在集團(tuán)總部開展制度梳理與優(yōu)化專項工作。本次制度梳理與優(yōu)化主要涉及總部各部門各職能管理所涉及的管理制度，以及與之相配套的工作流程和管理權(quán)限表，包括但不限于各類制度、規(guī)則、規(guī)范、規(guī)定、辦法、準(zhǔn)則、細(xì)則、守則、指引、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、意見等，以及各部門建議補(bǔ)充的管理制度和與之相配套的工作流程和管理權(quán)限表，等等。

按既定的《總部各部門制度梳理與優(yōu)化工作推進(jìn)計劃表》，本次梳理與優(yōu)化工作分六步實施：1．梳理制度名錄；2．制定制度適用性評估計劃；3．各部門評估制度；4．制定制度修訂計劃；5．制度優(yōu)化修訂；6.深化落實及優(yōu)化成果評估。

集團(tuán)要求總部各部門要高度重視本次制度梳理與優(yōu)化工作，將其作為提升部門管理效能、促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的重要舉措。在梳理與優(yōu)化過程中，要注重實效，緊密結(jié)合部門業(yè)務(wù)需求和實際情況，確保優(yōu)化后的制度能夠切實提升管理效能和質(zhì)量。在制度評估時，要廣泛征求制度執(zhí)行人員或涉及第三方人員的意見，充分聽取合理建議，確保制度的科學(xué)性和可操作性。