發布時間：2022-04-01來源：三正集團瀏覽次數：5080返回
2月25日召開的集團2022年工作會議，部署了集團今年的重點工作任務。這些重點工作對企業經營和集團發展意義重大。為增強各有關人員的責任意識，推進年度重點工作的落實，3月25日上午，總裁主持召開了集團2022年重點工作推進會，集團總裁辦公會議成員、各項重點工作的相關負責人出席了會議。會上，總裁就《三正集團2022年重點工作計劃表》中九項重點工作的推進落實提出了要求。
集團今年的九項重點工作分別為：一是努力完成年度經營目標，確保資金鏈穩固；二是做好鵬程上花園一期的建設、銷售及二、三期推進工作；三是高質高效推進三正·月酒店的建設，并開展酒店品牌建設與經營策劃工作；四是努力推進投資業務發展；五是加快塘廈三正半山溫泉酒店旅游目的地建設；六是落實樟木頭三正半山酒店經營優勢再造的調研論證及策劃落地工作；七是穩步推進人才培養和崗位急需人才的補充工作；八是大力支持莞商聯服務平臺公司的管理基礎構建及經營發展；九是加快集團辦公樓建設前期工作的推進。
總裁表示，列入《三正集團2022年重點工作計劃表》中的這些工作，都是經過深入考慮的，且對集團的整體發展關系重大、影響重大。接下來，首先，大家要對相關工作任務制訂出各自的推進計劃，什么時候干什么，什么時候要達到什么目標，要做到心中有數；其次，這些工作都要列入到集團月度、年度工作計劃推進情況檢查評估和年度工作績效考評的范疇，除了要與年度目標責任書和獎懲結合之外，年終還要召開會議進行盤點，各項工作負責人要匯報各自負責的重點工作的落實情況。
總裁指出，在這九項年度重點工作計劃中，第一項“努力完成年度經營目標，確保資金鏈穩固”是我們各項工作能否持續推進的關鍵，是重中之重。特別在當下疫情侵擾不斷，國內國際形勢錯綜復雜，影響經營的不確定因素到處存在，并不時發生變化，在這種環境下，要實現我們的經營目標，就需要我們大家用非常規的思維、非常規的措施去開展工作。
會上，劉光金副總裁特別要求各企業要注重做好營銷策劃工作。劉總表示，當前雖然受疫情影響，但我們該做的工作一定要做，特別是營銷策劃工作要提前做，并要反復推敲，形成“加強版”的營銷方案。我們的營銷策劃要跳出往年固有的思維模式，力求出新意。比如，酒店的節慶營銷策劃，要力求做到“年年有節慶，今年有新招”，在“新招”上多下功夫。要善于“借題發揮”，這個“題”既有常規的題目，也有挖掘出來的題目。為此，在營銷方案的研討上，不僅要組織內部市場營銷相關人員進行專題研討，還應該集思廣益，多發動基層同事開展頭腦風暴。同時，還可以借助“外腦”，比如相關專業公司、合作伙伴或比較活躍的客戶等，多聽聽他們的意見。只有我們在做法上突破了，營銷的效果才會有突破。
最后，總裁強調，對于集團今年的九項重點工作，大家要用“抓鐵有痕，踏石留印”、“咬定青山不放松”的精神，狠抓落實，不能有任何的松懈，除非集團有明確調整，否則必須按計劃推進并想方設法努力完成。
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