發布時間：2021-12-02來源：三正集團瀏覽次數：5349返回
11月12日，總裁主持召開了為期一天的集團總經理聯席會議。會上，研討了管理人員如何加強自律、加強個人修養；研究了集團團隊建設，重點是后備人才培養問題；分析了明年經濟形勢和經營環境及可能給我集團帶來的機遇和挑戰；探討了集團2022年工作思路及舉措；對各企業及集團總部2022年度的計劃編制提出了具體要求。
莫浩棠總裁在會上講話
◎信任不等于放任
會上，總裁通報了個別管理人員違紀及處理的情況，并指出，我們對各位管理人員的品質和能力是充分信任的，但是信任不等于放任不管，這次管理人員的違紀也啟示我們，缺乏監督和約束的權力必然走向腐敗，所以我們的管理體系要進一步完善，必要的監督和約束必須到位；同時，管理人員要從中汲取教訓，警鐘長鳴，真正按“樹正氣、走正道、出正果”的企業精神去行使好自己的職權，履行好自己的職責。
針對這次管理人員違紀的情況，會上大家進行了反思，朱保當助理總裁、集團財務管理中心吳華松總經理、集團總裁辦公室蔣永林主任、集團人力資源部張士永總經理、橋頭三正半山酒店李啟清執行總經理等先后發言，談了各自的感悟。大家認為，沒擺正心態，往往是管理人員犯錯的重要原因。作為職業經理人，必須堅持職業操守和職業精神，嚴格要求自己；同時，必須嚴格自律和加強個人修養，要時刻保持敬畏之心，不能心存僥幸，一時的僥幸和放松，都可能帶來嚴重的后果。市場經濟條件下，誘惑無處不在，如不能正確看待，就會覺得不公平和受委屈，在這種失衡的心態下就很容易犯錯誤。其實我們各級管理人員能有今天的成就和成長，也是三正這個平臺成就了我們；同時，我們所期望的收獲，必須建立在自己的付出以及為企業創造價值的基礎之上。
◎加強人才梯隊建設
根據集團戰略發展需求以及棟梁人才培養計劃，11月12日，集團發布了《三正集團棟梁人才培養2021-2026年實施規劃》（以下簡稱《實施規劃》），在本次會議上，劉光金副總裁專門對此作了說明。
劉總指出，《實施規劃》的總體目標是為集團選拔、培養后備領軍型人才，為集團總部培訓一支具有較好教育背景、較強業務水平的隊伍，為集團成員企業經理級及以上崗位培養和儲備適任人才及梯隊人才。同時，在海南三正·月酒店開業前，培養并儲備一支具有較好教育背景、較強業務水平、有活力、有創新經營的部門負責人及以上崗位的經營管理團隊。對具體培養對象的選拔、人才培養、管理方式等，劉總在會上作了詳細介紹。
總裁指出，團隊是組織興衰的根本。我集團歷來重視人才培養和團隊建設，特別是高層團隊更是如此。早在七、八年前，我們就制定了“育苗計劃”、“成材計劃”和“棟梁計劃”?！秾嵤┮巹潯肪褪菍Α皸澚河媱潯钡木唧w實施，接下來我們還要有序推進“育苗計劃”和“成材計劃”的實施?？偛脧娬{，革命事業代代相傳，企業也是如此。只有人才輩出，企業才能持續發展、欣欣向榮。所以，我們一方面要重視現有人員素質的提升，另一方面也要廣納人才，輸入新鮮血液，并營造一個新同事能盡快融入團隊的良好企業氛圍，讓我們的團隊活躍起來，并始終充滿活力。
◎做好年底沖刺和明年工作謀劃
會上，塘廈三正半山溫泉酒店總經理盛小超、集團財務管理中心總經理吳華松、橋頭三正半山酒店執行總經理李啟清、樟木頭三正半山酒店副總經理潘林等先后發言，交流分析了明年的形勢和經營環境，以及可能給我們的企業經營帶來的機遇和挑戰。針對2022年的形勢，總裁提出我集團明年的工作總基調：力保穩健，穩中求進。總裁指出，我們一方面要看到困難，另一方面也要以積極的心態去面對挑戰，努力把企業經營好。
為了高質量地做好明年的計劃工作，尋找合適的發力點和突破點，劉光金副總裁在會上對各企業及集團總部各部門明年的計劃工作提出了具體要求。劉總指出，集團各酒店要從提升餐飲體驗感、提升住店體驗感、提升養生體驗感著手，尋求新的突破，同時，要在出品和用品的品質、設備與設施、人力資源、合理的激勵措施等方面提供可靠的保障。
會議最后，總裁勉勵大家要振作精神、開動機器，努力做好年底的經營沖刺和明年的謀劃工作。
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