發布時間：2020-12-02來源：三正集團瀏覽次數：5158返回
11月30日下午，總裁主持召開了集團總經理聯席會議。會上，集團物資采購供應中心副總經理陳媛媛對新修訂的2020版《采購管理制度》和《采購實施細則》作了說明，集團信息管理中心主任劉衛中對企業微信的使用作了介紹，各企業負責人交流分析了當前和明年的形勢以及明年的工作打算。
在聽取各企業負責人的交流后，總裁指出，對明年的形勢判斷，就目前而言，還看不到有比今年更壞的因素，所以總體而言，明年不至于比今年更差。剛才交流中，大家認為對明年的形勢可以持“謹慎樂觀”的看法，這是對的，我們對未來既要有信心，又要有危機感和緊迫感。集團明年依然堅持“做好當下，創造未來”的工作思路，重點是要把該做的事情做好，把眼前的事情做好。眼前我們必須認真抓好幾件大事：一是“三正鵬程上花園”一期的開發和二、三期的手續推進，這是重中之重；二是海南三正·月酒店的建設，這對集團未來發展影響重大；三是各企業要適應市場變化，努力搞好經營、提升效益；四是金融投資要繼續按照培育集團新成長點的目標邁進；五是探尋樟木頭三正半山酒店轉型升級之路。
總裁指出，要實現集團近期和長遠發展目標，結合我集團目前情況，關鍵是要抓好兩項工作：一是團隊建設，二是經營提升。團隊建設沒抓好，經營就不可能好；團隊建設得好不好，要以經營效果來檢驗。
會上，集團人力資源部副總經理張義暉通報了日前對集團各企業人力資源工作調研的情況，指出了當前團隊建設中存在的問題。圍繞這些問題，會議進行了研討，并提出了相關應對措施。總裁指出，隊伍建設中的問題，歸根結底還是各級管理人員的責任心問題。無論是人員補充渠道的拓展、人力成本的控制，還是用人、留人和績效考評機制的落實，都和管理人員的責任心有關。比如，一說到控制人力成本，就簡單地采用減人、限薪的方法，這會導致企業經營進入惡性循環，是一種殺雞取卵的行為。因此，我們必須站在人力資源成本管理的高度，用企業投入產出比做衡量，從總成本控制的角度去考慮問題，唯有如此，企業的隊伍建設和經營業績提升才能良性互動、相互促進。所以，我們有必要盡快建立健全人力資源成本管理的方法、路徑和手段。
在經營方面，總裁強調，首先，各企業要認真研究市場，發現顧客需求的變化，努力去豐富產品、提升品質，做好“內容”。總裁指出，我們房地產公司每個項目開盤，老客戶、回頭客占比都很大，主要還是靠產品。我們每個項目規劃設計反反復復，多的時候圖紙推敲、大小修改達50多次才最終落地。現正在建設的三正鵬程上花園之前也是兩次定稿、兩次推翻再來，最后還不惜增加一個多億的投入，目的就是為了把產品做好，做出自己的優勢和特色，讓顧客一看就很對胃口。在產品的豐富性方面，我們也深有體會，只要有好的內容推出，總會帶來意外的收獲，比如橋頭三正半山酒店的“芳華園”戶外餐飲項目就很受歡迎；其次，對企業來說，關注微觀比關注宏觀更重要，因為宏觀我們把控不了，但微觀里卻有我們可以把握的機會。現在家庭客越來越多，就要多創造體驗式消費的場景，把酒店當作旅游目的地來打造，并做出自己的優勢。酒店業消費市場總體上是萎縮的，競爭又在加劇，我們唯有想辦法做出自己的特色和優勢才有競爭力，才有生存和發展的機會。在營銷渠道方面，線上營銷的重要性越來越凸顯，在這方面我們要進一步加強。當然，線下的營銷同樣也不能放松。
對于2021年度企劃書編制工作，總裁要求各企業要好好謀劃，把工作的思路、聚焦點、突破點想清楚，為明年工作提供指引，重點是要聚焦隊伍建設和經營提升，想辦法把這兩項工作抓好。同時，各企業還要集中精力做好今年的最后沖刺和明年的開局工作，力爭在今年最后一個月取得好業績，并在明年第一個月爭取開門紅。
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